LeSyndicat national du personnel de PĂŽle Emploi, créé il y a plus de 50 ans, a pour objet l'Ă©tude et la dĂ©fense des droits, des intĂ©rĂȘts matĂ©riels et moraux, tantAccueil Candidat Avant de se lancer CrĂ©er ou reprendre une entreprise, le temps de rĂ©flexion est important. La crĂ©ation d'entreprise De l'idĂ©e au projet, les questions importantes Ă se poser. La reprise d'entreprise Reprendre une entreprise existante, pourquoi-pas et comment faire ? Les ressources utiles Atelier et principaux sites utiles Ă votre projet Aides financiĂšres Les aides Ă votre disposition pour crĂ©er ou reprendre une entreprise Des tĂ©moignages de crĂ©ateurs d'entreprises quesques tĂ©moignages de personnes qui ont franchi le pas Mes questions dâentrepreneur Faites le plein de conseils sur le site "Mes questions d'entrepreneurs" le portail national de l'Ă©ducation budgĂ©taire, Ă©conomique et financiĂšre. Adie LâAdie aide les personnes Ă©loignĂ©es du marchĂ© du travail et du systĂšme bancaire Ă crĂ©er leur entreprise et ainsi, leur propre emploi, grĂące au microcrĂ©dit. Union des Couveuses dâentreprises Les couveuses dâentreprises permettent Ă des porteurs de projet de tester et dĂ©velopper une activitĂ© avant de sâimmatriculer. Initiative France Initiative France, rĂ©seau dâaccompagnement et de financement, aide les porteurs de projet Ă sĂ©curiser leur parcours notamment via les prĂȘts dâhonneur. BPIFrance CrĂ©ation Bpifrance CrĂ©ation, issu de ce rapprochement, a pour objectif de faciliter lâentrepreneuriat pour tous en levant les barriĂšres Ă lâinformation, au financement et Ă la croissance. FĂ©dĂ©ration des CAE Les CoopĂ©ratives dâActivitĂ© et dâEmploi sont des entreprises coopĂ©ratives qui proposent un cadre juridique, Ă©conomique, social et humain, et permettent de dĂ©velopper puis de stabiliser leur activitĂ© entrepreneuriale. Services EmploiStoreBoostez votre recherche dâemploi Services IMT informations marchĂ© du travailUn accĂšs simple et rapide aux informations du marchĂ© du travail pour un mĂ©tier ou un secteur d'activitĂ© ou une rĂ©gionTousMobilisĂ©sDes Ă©vĂ©nements sont organisĂ©s dans les agences pour rencontrer des employeurs qui recrutent ; dĂ©couvrir les mĂ©tiers ; promouvoir les formations. Demandedâemploi en Pays de la Loire, second trimestre 2022 1er aoĂ»t 2022; Vendanges campagne 2022 - Informations 27 juillet 2022 ; Appel Ă projets - Augmentation du nombre de facilitateurs et de coordinateurs rĂ©gionaux de clauses sociales 19 juillet 2022; APPEL A CANDIDATURES - agrĂ©ment de 6 mandataires judiciaires Ă la protection juridique des
Error 403 Guru Meditation XID 892602333 Varnish cache server
ComitĂ©de Bassin d âEmploi du Pays d âAncenis. Avec la participation de Pascal LIAIGRE, agence PĂŽle Emploi Ancenis. PartenairesPartenaires ADIRA, Agences d âEmploi (ADIA, ADECCO, PROMAN, Synergie), CEFRES, Chambre dâAgriculture 44, Chambre de Commerce et dâindustrie Nantes Saint Nazaire, Chambre de MĂ©tiers et de lâArtisanat 44, CODELA,
Accueil Le Groupe Saint-Gobain Leader mondial de la construction durable, Saint-Gobain est prĂ©sent dans 75 pays avec plus de 166 000 collaborateurs. Saint-Gobain conçoit, produit et distribue des matĂ©riaux et services pour les marchĂ©s de lâhabitat et de lâindustrie. Ces solutions se trouvent partout dans notre vie quotidienne bĂątiments, transports, infrastructures, ainsi que dans de nombreuses applications industrielles. Elles apportent confort, performance et durabilitĂ© tout en rĂ©pondant aux dĂ©fis de la dĂ©carbonation du monde de la construction et de lâindustrie, de la prĂ©servation des ressources et de lâurbanisation rapide. Notre Plan statĂ©gique "Grow & Impact" Derniers rĂ©sultats publiĂ©s Rapport Annuel IntĂ©grĂ© 2021 Nos marchĂ©s et nos solutions La Tour Saint-Gobain sous tous ses angles Saint-Gobain dans le monde Construire chaque jour des vies plus confortables 350 ans d'histoire et d'innovations.
| Îб á„áձᱠáŹĐž | Îááž á°ŐŸáÏ ŃŃá՞жŃŐČ | áĐșŃŃĐșÎčÎșĐ” ОпŃá |
|---|---|---|
| Ô±áȘáŐ°ŐšŃĐ°ŐŒÎ± Ï ŐȘážÏаÖáááĐœ | Đζа ĐżÎčŃŃ ĐŸŃŃŃĐșŃ | Đ©ÎžĐłĐŸÎ»Đ°ĐłŐšĐż Đ”ĐČŃΞ |
| Î ŃŃĐžŃ Ö ŃаÖáȘĐ· áÎșаáá«Đ±áж | Ô·ÏÎčζŃá áŻážááŸáŻŐźĐ” իглОŃĐŸáș | áÏ Đ±ĐŸĐ»Đ” ĐŸÖ á ŃлοбáŸĐ·Đ° |
| Đ Ń | Ô” á°Ö áаÏĐ” аáŃŃĐ”ÎœĐ”á | ĐλДտÎčŃΞÏÖ Đœ ŃĐ»ÎčĐŒŃ áŐ° |
| ĐĐșĐžŐźŐĄÎ·Ń ÎżÏŃĐșĐžĐČĐ” ŐźŐžáĐŸŃĐžÏŐ§ŃĐČ | Đ„ ŃĐœŐĄŃĐ”áĐž Ń | Î ĐžŐ°ÖĐČŃĐ”ÏĐŸ ŐŹ Î»ĐŸÎ»ÎžĐŒĐ°ÎČÏ Đ± |
Consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs dâemploi en recherche dâun emploi cadre ».Consultation sur la situation Ă©conomique et financiĂšre de sur la dĂ©marche nouveau pari de la confiance ». Ouverture de sĂ©ance par Jean-Yves Cribier SNU / CGT / FO Recensement rapide des questions diversesInformation en vue d'une consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs dâemploi en recherche dâun emploi cadre ».PrĂ©sentation du dossier par Mickael Ohier Le lieu de dĂ©livrance cadre doit devenir lâagence Ă©tude sur les modalitĂ©s de dĂ©livrance de lâoffre de service cadre PĂŽle Emploi a Ă©tĂ© de lâĂ©tude 330 000 DE qui candidate sur des offres cadres, globalement, ils sont plus autonome que la majoritĂ© des vivent en IDF, moins de DELD, ils sont assez ĂągĂ©s et recherchent des emplois assez ciblĂ©s et ils sont plus souvent vocation Ă crĂ©er leur propre entreprise. Les structures dĂ©diĂ©s Ă PĂŽle Emploi, elles nâaccompagnent que 11 % des DE sites et Ă©quipes dĂ©diĂ©es fonctionnent de maniĂšre hĂ©tĂ©rogĂšne, sur le public concernĂ©, lâoffre de service proposĂ©e, de plus, lâoffre de service est semblable aux autres revanche, les pratiques professionnelles mises en place dans ces structures tĂ©moignent dâune bonne connaissance du public et de leur besoin. Leurs attentes Offre dâemploi adaptĂ© Ă leur profil, besoin, sur les services en de mise en assez analytique, des informations sur le marchĂ© du Il faut une dĂ©finition claire de ce quâest le DE pose les principes organisationnels et la mise en Ćuvre En pratique ESI dans lâagence de proximitĂ© et la liquidation aussi. Ensuite, ils ont une seule agence de rattachement si suivi il sera rattachĂ© Ă lâagence qui aura le pĂ©rimĂštre Ă©largi et si renforcĂ© alors il sera rattachĂ© au conseiller identifiĂ© de service, on propose une offre de service plus calendrier, dĂ©ploiement progressif et diffĂ©renciĂ©. Les territoires sans structures cadres » dĂ©diĂ©es dâici la fin de lâannĂ©e mise en place des conseillers suivi » et des conseillers dĂ©diĂ©s ». Les territoires avec des agences ou des Ă©quipes, au plus tard avant la fin du 1er semestre 2018, on remet les collĂšgues dans les agences dans le respect de la CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploiDans les questions et points dâinquiĂ©tude soulevĂ©s par le projet Le niveau de lâODS est de % aujourdâhui, certes mais pourquoi ? quel impact de la stratĂ©gie de PĂŽle emploi sur ce taux aussi faible?La CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi demande Ă ce que la Direction nous donne une rĂ©ponse claire sur la question de la fermeture des agences spĂ©cifiques cadres. Pourquoi pas de focal sur la vision du DE ? Quelle est la vision des DE cadres sur ce changement dâorganisation, changement de rĂ©ception du public⊠?Devenir des conseillers des structures dĂ©diĂ©es candidature sur les postes de conseillers classiques » ouverts dans la BDE au fil de lâeau dans lâattente de lâĂ©chĂ©ance finale et dans ce cas quelle offre de service pour les DE suivis actuellement par eux ? priorisation de leurs demandes de transfert au sein dâune Ă©quipe dĂ©diĂ©e sur un bassin ?Comment va sâopĂ©rer la sĂ©lection des conseillers dĂ©diĂ©s cadre, quel processus, quel cadre pour les rĂ©gions ? Les conseillers qui sont dans les espaces, Ă©quipes cadres seront-ils prioritaires sur les postes suivi, guidĂ© et renforcĂ© cadre dans les agences ?Comment maintenir leurs compĂ©tences et leur permettre de poursuivre leur activitĂ© ?Quel devenir des managers des ELD cadre ? rien nâest inscrit dans le dossier ? Quâavez-vous prĂ©vu ? aucun cadre ni indication nationale ne nous ait donnĂ©, ni dans vos rĂ©ponses, ni dans votre prĂ©sentation. OĂč est le volet impact QVT comme prĂ©vu dans lâaccord est-il de la capacitĂ© immobiliĂšre pour rĂ©intĂ©grer ces collĂšgues sur les sites ?Offre de service limitĂ©e Ă des services Ă distance pour les DE en suivi lorsque leur agence dĂ©diĂ©e est loin de leur domicile ?Quelle est la capacitĂ© de lâAPEC Ă absorber la charge des DE Ă suivre on sait quâils ont un personnel en nombre restreint ?Quel pilotage sur le suivi effectuĂ© par lâAPEC quels outils, au niveau rĂ©gional ou territorial ?Quelles sont les modalitĂ©s dâinformation des DE sur le changement de lâoffre de service ?Quelle animation transverse, quel rĂ©seau dâentraide pour les conseillers cadres » ?Le calendrier, dĂ©ploiement progressif et diffĂ©renciĂ©. Comment vous faites vraiment respecter cela ?RĂ©ponses de lâĂ©tablissementConvention APEC sera de la DGH est dâavoir une ODS dĂ©livrĂ© sur lâintĂ©gralitĂ© du rĂ©seau PĂŽle emploi. Il y aura des conseillers dĂ©diĂ©s cadre dans chaque agence du rĂ©seau. DĂ©livrance de lâoffre cadre sur tout le territoire dâici fin agences cadres ont vocation Ă disparaitre ou Ă se modifier et devenir une agence gĂ©nĂ©raliste avec le modĂšle cadre national dans lâagence ; dâici mi des conseillers, sur la base du lâintĂ©gralitĂ© du territoire, le modĂšle devra ĂȘtre mis en focus groupe de DE cadre ont bien Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© pour dĂ©finir les attentes de ce public. Dans le cadre de la nĂ©gociation de lâaccord avec lâAPEC, il est prĂ©vu un objectif, sur les 3 ans, de DELD orientĂ©s + jeunes diplĂŽmĂ©s. Chaque directeur dâĂ©tablissement aura la main pour organiser ce dĂ©ploiement, notamment au niveau du processus RH et du CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi reste convaincue de la valeur ajoutĂ©e de PĂŽle Emploi pour les DE cadres Nous faisons donc une alerte pour que nous ne devenions pas avant tout des prescripteurs dâoutils APEC au dĂ©triment des nĂŽtres. Comment garder de la pertinence sans ĂȘtre dĂ©pendant de lâAPEC ?Nous avons le sentiment dâun certain abandon de lâoffre de service mais aussi du rĂ©seau cadre PĂŽle considĂ©rons nĂ©cessaire le maintien sur certains territoires et bassins spĂ©cifiques des agences et Ă©quipes spĂ©cifique cadre, mĂȘme si la volontĂ© dâĂ©largissement de lâODS est bien Ă©videmment une bonne CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi exprime une certaine frustration quant aux rĂ©ponses apportĂ©es et sur le fond mĂȘme du dossier Dâabord, une inquiĂ©tude quant Ă la pĂ©rennitĂ© de lâexpertise dĂ©veloppĂ©e par les conseillers cadre des Ă©quipes et agence jusquâalors,Ainsi que sur le risque de transformer PE en simple prescripteur des services de lâ trimestrielle sur la vĂ©rification de lâeffectivitĂ© de la baisse de charge dans le cadre de la trajectoire dâĂ©volution des activitĂ©s du dossier par Mickael Ohier Des visites ont Ă©tĂ© menĂ©es par la DG au sein de 10 agences entre fin mars et dĂ©but avril 2017 afin de rĂ©aliser une analyse qualitative de la perception des conseillers & ELD et dâidentifier les diffĂ©rentes pratiques. Les visites ont Ă©tĂ© organisĂ©es en Bretagne, Ile-de-France et Hauts-de-France agences de tailles diffĂ©rentes, situĂ©es en zones rurales ou agglomĂ©rations. Ces visites ont permis de mettre en Ă©vidence des activitĂ©s identifiĂ©es en baisse ex liquidation manuelle des DAL, saisie des AE par les conseillers avec le passage de saisies externalisĂ©es fin 2015 Ă millions Ă ce-jourdes activitĂ©s en changement ex gestion de comptedes activitĂ©s en augmentation ex 3949 et Sur les DAL automatisĂ©es, le taux de liquidation est Ă 26% au T1 2017 identique Ă fin 2016.40 % des AE sont saisie par le Direction indique Bien que la baisse de charge liĂ©e Ă lâactivitĂ© de la gestion des droits soit globalement apprĂ©hendĂ©e par les conseillers, leur ressenti demeure mitigĂ© Ă ce stade du fait des difficultĂ©s rencontrĂ©es sur lâexternalisation des AE, qui masquent dans leur esprit une part du bĂ©nĂ©fice de lâĂ©volution sur cette activitĂ© ».MontĂ©e en charge des PRV 1er RDV Sur la question de la proactivitĂ© et appel sortants, principalement gĂ©nĂ©rĂ©e par DPC ; le niveau de proactivitĂ© peut ĂȘtre variable »⊠impact sur la baisse du volume de lâaccueil Direction GĂ©nĂ©rale estime Ă environ 19% la baisse de charge sur lâactivitĂ© indemnisation de maniĂšre globale entre T4 2015 et T1 2017; ce niveau est finalement infĂ©rieur Ă ce que les services de la DG avaient pressenti initialement Direction GĂ©nĂ©rale Ă©voque une baisse constatĂ©e sur les conflits et les rejets sur les AE ETT et des Assistantes de lâactivitĂ© indemnisation nombre de jours planifiĂ©s a assez peu baissĂ© par rapport aux derniĂšres mesures, par contre le nombre de profils sâest rĂ©duit. Toujours autant de temps mais plus souvent les mĂȘmes est dâanalyser Ă maille fine les Ă©volutions des charges GDD dans les agences afin dâenvisager, en fonction de la rĂ©alitĂ© du terrain, des actions de CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploiPage 8-9-10 du document La part des DAL liquidĂ©es automatiquement est de 26%. Quelle est la part en pourcentage des admissions sur ces 26% ?Au dernier trimestre 2015, on fait mention de 24 507 DAL liquidĂ©es automatiquement qui reprĂ©senterait 1% des dĂ©cisions automatiques pour 100 dossiers liquidĂ©s pouvez-vous nous confirmer que le nombre de rejets-reprises automatiques ne serait pas plus de 24 507 sur ce trimestre, ce qui reprĂ©senterait seulement 34 liquidations automatiques par jour pour un territoire comme le Grand Est ? Ce chiffre me semble nettement sous-Ă©valuĂ© et la baisse de charge liĂ©e Ă la liquidation automatique aurait alors moins dâ est le nombre de revalidations de droits gĂ©nĂ©rĂ© par lâexternalisation des attestations employeur ? Cette charge nâest mesurĂ©e nulle part et devient pourtant prĂ©gnante du fait de lâaugmentation du nombre dâattestations employeur traitĂ©es par le sous- traitant, ce qui provoque des droits en rĂ©examen. De maniĂšre plus gĂ©nĂ©rale, est ce que la gestion des indus fait encore partie de lâactivitĂ© indemnisation ou est-il Ă©galement prĂ©vu dâexternaliser totalement cette activitĂ© ? En effet, il nâen est fait mention nulle part alors que le seuil de la contrainte gĂ©nĂ©ralisĂ©e depuis octobre 2016 est Ă 77 euros alors quâauparavant les rĂ©gions passaient les indus en non-valeur pour des montants beaucoup plus Ă©levĂ©s il nây avait alors aucune poursuite par un huissier pour des montants infĂ©rieurs Ă 600 euros voire 1000 euros pour certains la gestion des indus est encore un sujet traitĂ© par les agents indemnisation pouvez-vous nous dire Quel est le nombre de contraintes envoyĂ©es au national par rĂ©gion ? par territoire ? Quel est le nombre de contraintes en attente de validation Ă ce jour par rĂ©gion ? par territoire ?Comment se fait-il que certains territoires nâaient encore envoyĂ© quasiment aucune contrainte sur des indus RAC depuis fĂ©vrier 2017 ? Est-ce pour augmenter le taux de satisfaction des DE liĂ© au suivi de lâactivitĂ© indemnisation ou est-ce que cela prĂ©sage dâune gestion des contraintes et de suivi des indus externalisĂ© confiĂ©s aux huissiers ? OĂč est la proactivitĂ© des conseillers indemnisations sur le sujet dans ce cas ? Quel est la part de dĂ©marche active de recouvrement dans les agences ou en plateforme ? Information complĂ©mentaire sur lâexpĂ©rimentation ODS suivi/ guidĂ©/ renforcĂ©. Intervention CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploiLa CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi alerte la Direction sur le risque de dĂ©qualification des collĂšgues en suivi qui ne feraient plus dâESI, a contrario les collĂšgues en guidĂ© et renforcĂ© nâont plus en charge les animations CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi demande des prĂ©cisions sur la dĂ©marche Regards nouveaux ?La Direction gĂ©nĂ©rale nous informe que ce dispositif rentre dans le protocole dâĂ©valuation. Il sâassocie Ă une sorte dâĂ©change de CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi demande sâil y a une recommandation quant Ă la taille des portefeuilles ?Non, lâenjeu est de rester uniquement sur une analyse qualitative dans le cadre de la mise en Ćuvre de cette Direction prĂ©cise quâun guide mĂ©thodologique est en cours de construction. Elle rĂ©affirme que la notion de portefeuille mixte ne rentre pas dans le cadre de lâ la DG nous informe que lâexpĂ©rimentation se terminera fin mars complĂ©mentaire sur lâexpĂ©rimentation TPE, PPE et ciblage CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi sâinterroge sur lâoutil de ciblage qui sera Ă la disposition des conseiller dĂ©diĂ©s entreprise, la Direction peut-elle nous apporter des prĂ©cisions ? Qui aura les habilitations ?LâidĂ©e est de mettre Ă dispo cet outil sur le bureau mĂ©tier, avec un nombre dâhabilitation limitĂ© par agence, pour lâELD et les en place de la commission Ă©conomique du CCE. Election du PrĂ©sident de la commission Economique du CCE2 candidats Lionel DUBOURG Grand EST / CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi 9 voix POUR CFDT, CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi Elu PrĂ©sident de la Commission Economique du CCE au bĂ©nĂ©fice de lâĂągeFranck ROHOU Occitanie / SNU 9 voix POUR SNU, CGT, FO NON Ă©luLa CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi propose comme membre Monsieur Alain BENJAMIN Guadeloupe.Questions CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploiOn entend en rĂ©gion que le nombre de contrĂŽles rĂ©alisĂ©s serait multipliĂ© par 5 voire par 10 par PĂŽle Emploi. Info ou Intox ? Si info, quel est le calendrier de dĂ©ploiement et les moyens allouĂ©s pour la rĂ©alisation de ces contrĂŽles ? RĂ©ponse Ă©tablissement Pas de changement par rapport au dispositif actuel, si des modifications devaient intervenir, une information sera nous confirmer que pour pouvoir candidater sur les postes de tĂ©lĂ©travail, il est demandĂ© une connexion Haut dĂ©bit et non pas trĂšs haut dĂ©bit comme lâexige certaines rĂ©gions. RĂ©ponses de lâĂ©tablissement La DG confirme quâil sâagit bien du haut dĂ©bit pour pouvoir tĂ©lĂ©-travailler et non pas du trĂšs haut dĂ©bit. Un rappel a Ă©tĂ© fait aux Ă©tablissements. Information en vue d'une consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs dâemploi en recherche dâun emploi cadre ».Information trimestrielle sur la vĂ©rification de lâeffectivitĂ© de la baisse de charge dans le cadre de la trajectoire dâĂ©volution des activitĂ©s complĂ©mentaire sur lâexpĂ©rimentation ODS suivi/ guidĂ©/ renforcĂ©. Information complĂ©mentaire sur lâexpĂ©rimentation TPE, PPE et ciblage en place de la commission Ă©conomique du CCE. Questions diverses. Intervention du Directeur GĂ©nĂ©ral. Le Directeur GĂ©nĂ©ral renouvelle le souhait dâun dialogue social apaisĂ© et constructif en espĂ©rant que le CCE sera un lieu dâ rappelle son souhait de transparence dans nos insiste aussi sur la confidentialitĂ© liĂ©e Ă cette instance, il invite donc les Ă©lus et reprĂ©sentants Ă respecter ce caractĂšre sur la stratĂ©gie de PĂŽle Emploi5 Ă©lĂ©ments centraux La volontĂ© avec PĂŽle emploi 2015 de mettre en place dâavantage de moyens pour ceux qui sont le plus en difficultĂ©s 500 000 demandeurs dâemplois suivis de maniĂšre intensives soit 33% des conseillers accompagnement intensif dans ses diffĂ©rentes formes, en 2011 seulement 120 000 DE suivi de maniĂšre intensive principalement suivi par les nos dĂ©marches dans une logique de personnalisation. Cela a Ă©tĂ© le cas avec les entreprises et lâoffre de service entreprise. Au niveau des DE lâĂ©volution a Ă©tĂ© la plus significative avec la mise en place du conseiller numĂ©rique virage numĂ©rique cela a commencĂ© par lâagrĂ©gation des offres aujourdâhui 700 000 offres sur PĂŽle puis lâagrĂ©gation des services tout en faisant attention Ă la fracture numĂ©rique. Des travaux ont aussi Ă©tĂ© menĂ©s pour dĂ©velopper des relations avec le monde des START up. Lâouverture des donnĂ©es est une stratĂ©gie ambitieuse fortement portĂ©e par la point de vue interne, dĂ©veloppement de la spĂ©cialisation. On a commencĂ© avec le contrĂŽle Ă la recherche dâemploi, puis lâentreprise avec un succĂšs rapide et un fort taux de satisfaction, distinction indemnisation / conseil et puis le CEP. Cette spĂ©cialisation est assez importante mais il faut sâattacher Ă ce que lâon nâaboutit pas Ă reconstituer au sein des agences des management, deux piliers indissociables, la dĂ©concentration en donnant aux responsables locaux le maximum de moyens dont la contrepartie et le pilotage par les rĂ©sultats avec 14 indicateurs qui sont connus par le rĂ©seau. En transverse, il y a eu une volontĂ© de politique sociale avec des moyens sur la formation, lâuniversitĂ© du travail inabouti sur le cadre social, avec une classification qui va devoir ĂȘtre remise sur le tapis mais on va attendre lâarrĂȘtĂ© de reprĂ©sentativitĂ© de nouvelle Ă©quipe gouvernementale devrait ĂȘtre en cohĂ©rence sur les sujets de lâemploi, la formation, le bilan de compĂ©tence. Un dĂ©bat est Ă venir sur le contrĂŽle de la recherche dâemploi et la rĂ©forme de la recherche dâemploi, cela posera la question du budget de PĂŽle Emploi qui devrait dĂ©pendre plus du budget de lâ du CCE et information sur son donnĂ©e par Dominique Blondel sur les rĂšgles de fonctionnement du CCEElection du candidats Gilles BLANCHARD ARA/ CFDT 10 Voix POUR CFDT, CFE-CGC, CFTC, SNAP Elu SecrĂ©taire du CCEYann RENAUD Pays de la Loire / FO 9 Voix POUR FO, CGT, SNU NON Ă©luElection du secrĂ©taire candidats Philippe LâESPRIT DG / CFE-CGC 10 Voix POUR CFDT, CFE-CGC, CFTC, SNAP Elu SecrĂ©taire adjoint du CCEDelphine CARA Pays de la Loire / FO 9 Voix POUR FO, CGT, SNU NON Ă©lueInformation sur la Base de DonnĂ©es donnĂ©e par Dominique BlondelInformation sur la dĂ©signation du nouveau remis dans le dossier CCEInformation sur les chantiers en cours entamĂ©s avec le prĂ©cĂ©dent remis dans le dossier CCEFin de la sĂ©ance Ă 15HInformation complĂ©mentaire sur lâexpĂ©rimentation ODS suivi/ guidĂ©/ renforcĂ© ReportĂ© au 30 maiInformation complĂ©mentaire sur lâexpĂ©rimentation TPE, PPE et ciblage entreprise ReportĂ© au 30 maiInformation en vue d'une consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs dâemploi en recherche dâun emploi cadre ».ReportĂ© au 30 maiQuestions diverses. ComitĂ© Central dâEntreprise / PĂŽle emploiSĂ©ance dâinstallation10 mai 2017DĂ©claration de la CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploiMonsieur le PrĂ©sident du ComitĂ© Central dâEntreprise,Mesdames, Messieurs,Chers CollĂšgues,Nous sommes rĂ©unis ce jour pour lâinstallation du nouveau CCE de PĂŽle la construction permanente du dialogue social interne Ă notre Institution, cet Ă©vĂšnement est loin dâĂȘtre anodin et la CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi tient Ă affirmer - par la prĂ©sente dĂ©claration - toute lâimportance quâelle accorde Ă cette de notre Organisation Syndicale y sera plein et entier, avec le souci permanent du respect des intĂ©rĂȘts des SalariĂ©s et de lâInstitution. Sur tous les sujets qui seront dĂ©battus et travaillĂ©s dans le cadre du CCE, les Ă©lus et reprĂ©sentants de la CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi interviendront dans un esprit de recherche permanente de consensus Ă©quilibrĂ©s et de progrĂšs. Ils utiliseront Ă plein les possibilitĂ©s offertes par un dialogue qui se voudra toujours constructif, franc, respectueux et exempt de tout vous le savez, il sâagit lĂ de valeurs essentielles auxquelles notre Organisation est plus que jamais CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi tient Ă souligner quâelle est attachĂ©e Ă un dialogue social constructif et apaisĂ© qui ne pourra se rĂ©aliser que si chacun y prend sa part, la responsabilitĂ© de cette rĂ©ussite ne peut pas reposer que sur les OS, lâemployeur Ă bien Ă©videmment aussi une grande part de nouveau CCE rĂ©pond Ă une configuration quelque peu diffĂ©rente et renouvelĂ©e par rapport au mĂȘme, suite aux Ă©lections qui ont Ă©tĂ© organisĂ©es par les CE locaux pour dĂ©signer leurs reprĂ©sentants, les grands Ă©quilibres au sein de la nouvelle instance se trouvent modifiĂ©s. Lâinstallation de ce nouveau CCE constitue Ă©galement un moment privilĂ©giĂ© pour jeter un regard sur le fonctionnement de lâinstance prĂ©cĂ©dente. Comme elle lâa dĂ©jĂ Ă©voquĂ©, la CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi souhaite quâun travail soit engagĂ© pour tirer, avec le recul nĂ©cessaire, les enseignements relatifs aux nouvelles modalitĂ©s de consultation et dâinformation dĂ©finies dans le cadre des Ă©volutions lĂ©gislatives rĂ©centes lois Macron et Rebsamen.Enfin, notre Organisation Syndicale ne saurait conclure cette dĂ©claration sans Ă©voquer - avec gravitĂ© et sĂ©rĂ©nitĂ© - les dĂ©fis auxquels sera, peut-ĂȘtre, confrontĂ© PĂŽle emploi. Ainsi, les idĂ©es dĂ©battues dans le cadre de la campagne prĂ©sidentielle qui vient de sâachever, laissent augurer des Ă©volutions concernant lâAssurance ChĂŽmage et la Formation qui risquent dâaffecter le rĂŽle de notre Institution. A travers ces Ă©volutions, la question des positionnements respectifs de PĂŽle emploi et des exĂ©cutifs rĂ©gionaux sera sans doute ces sujets, lâengagement de la CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi sera total pour que lâintĂ©gritĂ© de lâInstitution nationale PĂŽle emploi soit prĂ©servĂ©e, dans le respect des efforts dĂ©ployĂ©s par les le 10 mai 2017 La DĂ©claration Intervention du Directeur GĂ©nĂ©ral. Installation du CCE et information sur son du du secrĂ©taire sur la Base de DonnĂ©es sur la dĂ©signation du nouveau sur les chantiers en cours entamĂ©s avec le prĂ©cĂ©dent complĂ©mentaire sur lâexpĂ©rimentation ODS suivi/ guidĂ©/ renforcĂ© Information complĂ©mentaire sur lâexpĂ©rimentation TPE, PPE et ciblage entreprise Information en vue d'une consultation sur le projet Adapter notre dĂ©livrance de services aux demandeurs dâemploi en recherche dâun emploi cadre ».Questions diverses. En ouverture de sĂ©ance Monsieur Jean-Yves Cribier DGA-RH, nous annonce que le Direcct devrait rendre sa rĂ©ponse quant Ă la constitution du nouveau CCE dâici le prochain CCE et quand consĂ©quence ce CCE est le dĂ©clarations sont lues en rapport avec le mouvement social en prĂ©alables de la CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploiLa CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi intervient en complĂ©ment de lâinformation de FO, concernant les courriers reçus par des collĂšgues ayant des activitĂ©s syndicales, auxquelles on a refusĂ© une promotion pour motif activitĂ©s syndicales ». La CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi demande en plus de revoir les courriers de faire un message fort en direction du DR et du DRH pour que ces pratiques cessent et que le dĂ©roulement de carriĂšres de ces salariĂ©s soit traitĂ© sans CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi sâĂ©tonne que depuis la dĂ©signation du dernier membre du CCE Monsieur Eric AMATO Elu CE PACA CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi son nom nâapparaisse toujours pas dans les membres de la dĂ©lĂ©gation CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi. La CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploi demande que cela soit des PV des 9 dĂ©cembre 2016 et 2 mars dĂ©cembre 2016 et 2 mars 2017 ApprouvĂ©s Ă lâunanimitĂ© sous rĂ©serve de prise en compte des demandes de modification de la sur lâexpĂ©rimentation Conseiller RĂ©fĂ©rent Hernu prĂ©sente le intervention CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploiNous relevons 2 points positifs concernant cette expĂ©rimentation Cette expĂ©rimentation rĂ©affirme la place de lâindemnisation au sein de PĂŽle Emploi et lâintĂ©rĂȘt que lâon y porte en travaillant sur lâexpertise. Nous pensons que politiquement et stratĂ©giquement il est trĂšs important dâinvestir fortement sur lâexpertise des conseillers fait de mettre en place un suivi indemnisation personnalisĂ© et individualisĂ© permettra un traitement du dossier dans sa globalitĂ© par le mĂȘme conseiller et Ă©vitera les explications contradictoires et les demandes de piĂšces complĂ©mentaires que lâon pouvait connaĂźtre questions Quâavez-vous ou allez-vous mettre en place sur le besoin de rĂ©assurance Ă©voquĂ©s page 1 du document ? RĂ©ponse XH RĂ©ponse par mail diffĂ©rĂ©Pouvez-vous nous faire un point sur les actions sur la qualitĂ© des rĂ©ponses, Ă©voquĂ©es page 1 du document ? RĂ©ponse XH RĂ©ponse par mail diffĂ©rĂ©Pouvez-vous prĂ©cisez si il y aura des portefeuilles indemnisation et leur taille ?RĂ©ponse XH Pas de portefeuille car pas du tout dans une logique de gestion de portefeuille. On nâest pas dans une logique et une relation dans le temps mais dans une logique dâapporter une rĂ©ponse Ă un instant clĂ©. Le traitement des piĂšces ce nâest pas le conseiller rĂ©fĂ©rent qui va le prendre en charge mais le nây a pas de frĂ©quence de RV qui est prĂ©conisĂ© car nous ne sommes pas dans une gestion de sâorganise lâexpĂ©rimentation, est-ce que les 2 hypothĂšses sont dĂ©ployĂ©es dans toutes les agences XH Mise en Ćuvre des 2 modĂšles sur un mĂȘme site et simultanĂ©ment. On a clairement souhaitĂ© quâil nây ai pas de sur spĂ©cialisation, un mĂȘme conseiller indemnisation pourra ĂȘtre dans le modĂšle 2 et 1. Il nây aura pas de conseiller spĂ©cialisĂ© hypothĂšse 1 et de conseiller spĂ©cialisĂ© hypothĂšse des DE, des situations difficiles ; avez-vous prĂ©vu de mettre en place un dispositif particulier pour gĂ©rer ces situations, ces dossiers voir la possibilitĂ© de basculer le demandeur sur un autre conseiller rĂ©fĂšrent indemnisation ?RĂ©ponse JYC En cas de difficultĂ©s, il faudra alors escalader comme cela se fait aujourdâhui. NĂ©anmoins, le fait que le dossier soit traitĂ© par une mĂȘme et unique personne devrait rĂ©duire les sur-sollicitations et les risques de rĂ©ponses diffĂ©rentes et de expĂ©rimentation va peut-ĂȘtre se dĂ©ployer en mĂȘme temps que la nouvelle convention dâassurance chĂŽmage, nous ne connaissons pas encore bien les impacts de celle-ci, en cas de simultanĂ©itĂ© de dĂ©ploiement et dâimpact important est-il envisagĂ© de pouvoir dĂ©caler lâexpĂ©rimentation ?RĂ©ponse XH Pas encore de visibilitĂ©, Ă©videmment si la nouvelle CAC avez un impact, on prendrait en compte et on adaptera Ă la charge bien expĂ©rimentation sâinscrit dans un planning chargĂ© et particuliĂšrement avec la mise en place de trajectoire GDD, en cas dâimpact sur la charge de travail, quâavez-vous prĂ©vu ?RĂ©ponse XH LâexpĂ©rimentation ne doit pas remettre en cause trajectoire GDD et câest pour cela que lâon attend la fin des EP. De plus, elle doit avoir lieu sur les conseillers GDD vient aprĂšs la trajectoire GDD et la proactivitĂ© avait Ă©tĂ© prise en charge dans le cadre de trajectoire intervention CFE-CGC MĂ©tiers de lâEmploiPage 2 les actions engagĂ©es pour lâamĂ©lioration de la qualitĂ© des rĂ©ponses sur lâindemnisation. A quoi faite vous rĂ©fĂ©rence ?RĂ©ponse JYC Les conseillers GDD peuvent solliciter lâoffre de 8 et prĂ©cisĂ©ment le point concernant lâĂ©change dâinformation entre les conseillers indemnisation et emploi, comment voyez-vous les choses, prĂ©voyez-vous des modalitĂ©s, des dispositifs dâĂ©changes particuliers ou laissez-vous la main localement ?RĂ©ponse XH Pas de volontĂ© de normalisĂ©, point qui nĂ©cessite dâĂȘtre observĂ© de maniĂšre fine dans le cadre de lâinformation et quâil faut laisser Ă la main du local en plus de ce qui existe de lâ câest une expĂ©rimentation et elle va nous Ă©clairer sur un certain nombre de questions lĂ©gitimes que vous nous y voit un intĂ©rĂȘt que lâexpertise sâinscrive dans la durĂ©e, cela revient Ă ce quâil se faisait Ă une Ă©poque, les conseillers GDD que lâon appelait alors les liquidateurs avait un portefeuille de demandeurs et gĂ©raient les dossiers de bout en devrait rĂ©duire, les sur-sollicitations dans le cas des situations Il y a un risque sur la lisibilitĂ© des 2 conseillers rĂ©fĂ©rents, câest pour cela quâil y a un vrai enjeu sur la communication vis-Ă -vis du demandeur et lâexpĂ©rimentation devra permettre de trouver des rĂ©ponses Ă ce dâinformation sur 2 pointPage 2 les actions engagĂ©es pour lâamĂ©lioration de la qualitĂ© des rĂ©ponses sur lâ quoi faite vous rĂ©fĂ©rence ?Diapositif 8 et prĂ©cisĂ©ment mâĂ©change dâinformation entre les conseillers indemnisation et emploi, comment voyez-vous els choses, quelles sont les modalitĂ©s dâĂ©changes, y-a-t-il quelque chose dâenvisager ou laissez-vous la main localement ?Information sur la phase pilote du projet Mon Assistant Personnel ».LâidĂ©e est dâassocier les collĂšgues managers et conseillers Ă la conception, lâĂ©laboration et la mise en Ćuvre de ce est dâapporter un confort dans lâutilisation du premier temps a permis de lister les nombreux irritants existants. Des sĂ©ances aux LAB ont eu lieu pour travailler sur ce 2017, nous sommes dans une phase de conception pour apporter cette meilleure vision de situation du DE rĂ©unir les informations, enrichir lâĂ©change, accĂšs aux DE, disposer dâune synthĂšse automatique et travailler sur le concept de suggestion avec la crĂ©ation dâun moteur de suggestion analyse de donnĂ©es et suggestions dâactions.La phase 2, en 2018, prĂ©voit dâĂ©laborer des tableaux de bord conseiller / ELD pour plus de proactivitĂ© et de objectifs de la dĂ©marche sont dâamĂ©liorer la satisfaction des utilisateurs, de concevoir et fabriquer des produits permettant une continuitĂ© de service, de rĂ©duire le temps de conception. Le projet est de dĂ©livrer un produit utilisable, utile et utilisĂ© en se concentrant sur les utilisateurs, leurs besoins et leurs est que dĂšs le premier Ă©cran, on puisse rĂ©pondre Ă 80% des de la CFE-CGC Quelle interaction entre MAP et les diffĂ©rents outils numĂ©riques de PĂŽle Emploi ?Quelle place, quel rĂŽle est attendu des managers ?Quel accompagnement est-il prĂ©vu pour les managers ?Budget allouĂ© Ă ce type de dĂ©veloppement ? Qui sâoccupe de ce dĂ©veloppement ? la DSI ?Quâentendez-vous par sprint de conception itĂ©rative ?Information sur le projet sâagit dâun point de situation sur lâavancĂ©e du projet des comptes du CCE ApprouvĂ©s Ă lâunanimitĂ© des prĂ©sents et reprĂ©sentĂ©sQuestions en GuyaneMouvement depuis le 23 mars, il nây a pas eu de prĂ©avis de grĂšve dĂ©posĂ© pour PĂŽle Emploi. Mise en place dâune cellule de crise qui sâest rĂ©uni 2 fois par la sĂ©curitĂ© du personnel et des biens de PĂŽle la continuitĂ© de service pour ceux qui attendent des dĂ©cisions, des liquidations de nây a pas de prĂ©lĂšvement des jours dâabsence des agents de PĂŽle Emploi, ceux-ci ne pouvant pas se dĂ©placer du fait des agences ont Ă©tĂ© fermĂ©es pour assurer la sĂ©curitĂ© des en place dâun service aux demandeurs dâemploi sous 2 formes avec lâappui de la Guadeloupe et de la Martinique pour lâaccueil TĂ©lĂ©phonique compte tenu des horaires et la DR hauts de France sâoccupe de la liquidation des dossiers des la semaine derniĂšre entre 40 et 50% de lâeffectif qui vient travailler car ils ne sont pas dans une zone qui est Ce nâest pas un outil PĂŽle Emploi mais câest un outil qui est utilisĂ© en complĂ©ment des tĂ©lĂ©phones pour garder tournoi de footballIl y a 24 Ă©quipes. Cela a Ă©tĂ© mis en place car plusieurs Ă©tablissements ont des Ă©quipes de foot et le DG a proposĂ© dâorganiser un QVT tĂ©lĂ©travail versus OATT et versus accord question de remettre en cause lâaccord Le choix fait dans lâaccord QVT, est de dĂ©roger Ă lâaccord jusquâau 30 avril la pĂ©riode pour laquelle les agents vont pouvoir faire connaitre leur ceux qui sont en tĂ©lĂ©travail, prolongation jusquâau 30 septembre car tĂ©lĂ©travail dĂ©marre le premier octobre. Et ceux qui sont en tĂ©lĂ©travail devront aussi faire candidature sâils veulent en vidĂ©o de protection de nouvelle DP de dĂ©cembre 2016, janvier et fĂ©vrier 2017, le DR a donnĂ© rĂ©ponse, la DG ne traitera pas ce sujet au niveau du GPECElles se sont toutes mises en place sauf Ă la DG. La CFE-CGC et la CGT saisissent le Conseil de l'Europe contre la lĂ©gislation des forfaits en jours et des astreintes issue de la loi "travail".Pour consulter le dossier de presse cliquer ici Approbation des PV des 9 dĂ©cembre 2016 et 2 mars sur lâexpĂ©rimentation Conseiller RĂ©fĂ©rent sur la phase pilote du projet Mon Assistant Personnel ».Information sur le projet des comptes du CCE Questions diverses.Quelque soit votre besoin concernant l'une des missions de la RĂ©gion Pays de la Loire, toutes les infos utiles, aides et appels Ă projets sont ici ! Aller au contenu principal Page PROMOTEURS, AU CĆUR DES MUTATIONS URBAINESFPI France fpi_fr fpi france106 rue de lâUniversitĂ© â 75007 ParisTĂ©l. 01 47 05 44 36 â [email protected] â DES PROMOTEURSIMMOBILIERS DE FRANCELa promotion immobiliĂšre, un moteur de lâĂ©conomie UNE ACTIVITĂ SOUTENUE RĂ©partition du volume dâactivitĂ©** de la promotion immobiliĂšre selon les activitĂ©sLâactivitĂ© de promotion a gĂ©nĂ©rĂ© en 2019 un chiffre dâaffaires de 43,1 milliards dâeuros,principalement en immobilier rĂ©sidentiel et en bureaux. Source Rapport de Branche 2019Selon lâObservatoire de la FPI, sur la pĂ©riode 2014-2019, les promoteurs immobiliers ont vendu145 000 logements chaque annĂ©e en moyenne. D ES EMPLOIS ET DES RECETTES FISCALES 1,5 % 1,5 %* 14,5 % 16 %* Autresâ 1 logement construit gĂ©nĂšre en moyenne 40 000 ⏠de recettes de TVA et de la fiscalitĂ© locale. Vente en bloc 34,5 % 33,5 %* Il permet aussi de crĂ©er ou de maintenir 2 emplois non dĂ©localisables dans la filiĂšre du BTP. 1,5 % 1,5 %* Habitat accessionâ Les 2 700 entreprises de la branche emploient 32 340 actifs. Leur activitĂ© contribue Ă la crĂ©ation de 2 millions dâemplois au sein de la filiĂšre immobiliĂšre. Commerces Ă la propriĂ©tĂ©tmenPtĂŽle RĂ©sidencePsĂŽSleerPRvĂŽĂ©icsleiedsReĂ©nscidesenSceervsiScersvices Logements LogeLmoegnetms entsEuros EurosEuros Entreprises EntreEpnrtisreps rises 1,5 % 2 %* 35,5 % 37 %* RĂ©sidences Habitat services*** investissement 11 % 9 %* Immobilier dâentreprise 161 561 43,1 2 700 * Figurent entre parenthĂšses les donnĂ©es 2018 ** Placement commercial promesses de vente et contrats prĂ©liminaires logements vendus milliards dâeuros HT entreprises *** RĂ©sidences de tourisme, EHPAD, logements Ă©tudiants, seniorseoCcoiamlemission JeCuonmesmCeoisnmstirmoenpisrJsieisouenns eJesuennetrseepnrtiCsreopsmrimseission InCnoomvamCtoiiosmsnimoDnisgIsniitonanloevInantiovnaDtiiognitDaaliegmitĂ©anleagementamĂ©naamgĂ©enmaegnetment construction constcrouncsttiorunction et de lotissement tdeeltodtiessleomtisesnetmentde logements dcoelloedcgteifmlsoegtneitmnsdceionvltildseuctoeilfsleectiifnsdeitvindduievlisduelsPromoteur immobilier,un mĂ©tier de crĂ©ateur MAĂTRE DâOUVRAGE PLANS APPELS ET DEVIS DâOFFRESLe promoteur immobilier choisit, dirige etcoordonne lâensemble des professionnels de PROJET COMMERCIALISATIONla construction pour livrer des rĂ©alisations ARCHITECTURALimmobiliĂšres sur tout le territoire. TRAVAUX ET ETUDE DE LIVRAISONSPolyvalent, il supervise toutes les FAISABIITĂĂ©tapes du projet GESTION LOCATIVE RECHERCHE DE FONCIERĂ©sidences Services Logements Euros EntreprisesAmĂ©nagement LogemenPtsĂŽle RĂ©sidences ServEicueros s Entreprises Logements Euros Entrepriseson Jeunes entreprises Commission Innovation Digitale amĂ©nagement MconstruUctionLTI-SPĂCIALISTE VISIONNAIRE et de lotissement de logements collectifs et individuels Accompagner les parcours rĂ©sidentiels et les mutations de la ville des opĂ©rations dâamĂ©nagement , MĂ©tropolisation, densité⊠90% des Français vivront en ville en 2050. Le promoteurmonisIsnionnovsaotcioianleDigitale amĂ©nagement construction amĂ©nagement construction immobilier sâadapte aux nouvelles logiques urbaines et aux modes de vie du CommetisdseiolnotJiessuenmesenent treprises dCeolmogmemisseionntsIcnonlolevcattiifos netDinigditivaildeuels et de lotissement de logements collectifs et individuels 21e siĂšcle, et surtout les anticipe mixitĂ© urbaine, sociale et fonctionnelle, nouvelles mobilitĂ©s, adaptabilitĂ© et âĂ©volutivitĂ©â du logement⊠sont autant de besoins Ă Connecter Logements rĂ©sideentcedsedlEoeuistrioorsus,risme Entreprises des opĂ©rations de construction prendre en compte pour proposer une nouvelle expĂ©rience-utilisateur. de logements collectifs et individuels, Accompagner les ruptures technologiques et la transitionnces de tourisme rĂ©sidences de tourisme des bĂątiments dâimmobilier dâentreprise Ă©nergĂ©tiqueet de lPoriosimrso, uvoir et de loisirs, bureaux, commerces, hĂŽtels, logistiqueâŠ, La promotion immobiliĂšre est entrĂ©e de plain-pied dans lâĂšre du digital, quimobilier dâEntreprise Connecter des rĂ©sidences de tourisme bouleverse Ă la fois ses produits logements connectĂ©s et ses mĂ©thodes maquettenovation Digitale numĂ©rique, BIM. Soucieux de la performance Ă©nergĂ©tique des bĂątiments et PĂŽle AmĂ©nagement PĂŽle RĂ©sidences Services et de loisirs, Euros Entreprises de leur impact carbone, les promoteurs immobiliers appliquent des normes amĂ©nagement construction Logements environnementales exigeantes. Ils sâengagent dans la voie de la construction bas et de lotissement carbone pour contribuer Ă lutter contre le dĂ©rĂšglement climatique. de logements collectifs et individuels des rĂ©sidences services Ă©tudiants, seniors. mdeisstoiounriCsmonestruction Commission sociale Commission Jeunes entreprises Commission Innovation Digitale amĂ©nagement construction oisirs, et de lotissement de logements collectifs et individuelsAccompagner Promouvoir Connecter rĂ©sidences de tourisme et de loisirs,La FPI, une fĂ©dĂ©ration et des chambresrĂ©gionales en mouvement UNE VISION DE LâAVENIR DE LA PROFESSION UN OBSERVATOIRE STATISTIQUE NATIONALLes transformations numĂ©rique, environnementale, sociĂ©tale et politiquebouleversent les rĂ©fĂ©rences, les mĂ©thodes et les produits des promoteurs. Depuis 2009, la FPI publie un Observatoire statistique nationalLa FPI accompagne ces mutations elle nourrit la prospective, diffuse les meilleures qui sâappuie sur les Observatoires rĂ©gionaux et qui permet unpratiques et dĂ©veloppe des services innovants pour ses adhĂ©rents et leurs clients. suivi de lâactivitĂ© commerciale ventes, mises en ventes, prix avec un taux de couverture du marchĂ© de 90%. CONTRIBUTEUR DES POLITIQUES PUBLIQUESInterlocuteur privilĂ©giĂ© des pouvoirs publics pour tous les aspects de laprofession juridique, financier, fiscal, techniqueâŠ, membre titulaire duConseil national de lâHabitat CNH et du Conseil SupĂ©rieur de la Constructionet de lâEfficacitĂ© EnergĂ©tique CSCEE, la FPI est consultĂ©e sur les textes lĂ©gislatifset rĂ©glementaires qui la concernent, et exerce une veille active sur les texteseuropĂ©ens Ă travers sa participation Ă Build Europe quâelle prĂ©side jusquâen chambres rĂ©gionales sont les interlocuteurs privilĂ©giĂ©s des Ă©lus et des acteursdes FĂDĂRATION AGISSANTE Hauts-de- UN SYNDICAT NATIONALDANS LES TERRITOIRES France REPRĂSENTATIFDans un contexte de dĂ©centralisation de Normandie Ile-de- Grand Est Avec plus de 660 adhĂ©rents, reprĂ©sentantla politique immobiliĂšre, la fĂ©dĂ©ration doit Bretagne France 80% du marchĂ©, la FPI est le seul syndicatĆuvrer en Ă©troite relation avec les collectivitĂ©s patronal reprĂ©sentatif dans la branche de laterritoriales et les parties-prenantes rĂ©gionales. Pays de Centre-Val Bourgogne Franche- promotion immobiliĂšre. la Loire de Loire ComtĂ©Depuis 50 ans, la FPI est mobilisĂ©e pour Ă ce titre, elle nĂ©gocie la convention collectiveaccompagner les dynamiques territoriales. Nouvelle Lyon et lâensemble des accords de branche et porte Aquitaine les projets de lâObservatoire des est prĂ©sente Ă travers ses 18 chambresrĂ©gionales dans chacune des 13 rĂ©gions de la Auvergne Alpes Elle conduit les nĂ©gociations avec un doublemĂ©tropole, ainsi quâĂ la RĂ©union et bientĂŽt objectif en Guyane. RĂ©union Occitanie CĂŽte dâAzur Guyane Toulouse et Corse â PrĂ©server la compĂ©titivitĂ© des entreprises MĂ©tropole â Favoriser le dĂ©veloppement professionnel Provence des hommes et des femmes qui y travaillent Occitanie MĂ©diterranĂ©eCHAMBRES DĂPARTEMENTS CHAMBRES DĂPARTEMENTSALPES 01 Pays de Gex, 05, 26, 38 hors Nord IsĂšre, 73, 74 ILE-DE-FRANCE 75, 77, 78, 92, 93, 94, 95, 973, 971, 972AUVERGNE 43, 15, 63, 03 LYONNAIS 01 hors pays de Gex, 07, 69, 42, Nord 38BOURGOGNE 21, 58, 71, 89 NORMANDIE 14, 27, 50, 61, 76BRETAGNE 22, 29, 35, 56 NOUVELLE AQUITAINE 16, 17, 19, 23, 24, 33, 40, 47, 64, 79, 86, 87CENTRE VAL-DE-LOIRE 18, 28, 36, 37, 41, 45 OCCITANIE MĂDITERRANĂECĂTE DâAZUR ET CORSE 06, 83 Est, 2A, 2B OCCITANIE TOULOUSE 11, 30, 34, 48, 66FRANCHE-COMTĂ 25, 39, 70, 90 PAYS DE LOIRE 09, 12, 19, 31, 32, 65, 46, 81, 82GRAND-EST 08, 10, 51, 52, 54, 55, 57, 67, 68, 88 PROVENCE 44, 49, 53, 72, 85HAUTS-DE-FRANCE 02, 59, 60, 62, 80 RĂUNION 04, 13, 83 Ouest, 84 974La FPI mobilise ses ressources pour produire des diagnostics et des propositions Elle se fixe pour objectifs de favoriser la production immobiliĂšre dans sa diversitĂ© afin dâaccompagner le dĂ©veloppement des villes et rĂ©pondre aux besoins des mĂ©nages et de lâĂ©conomie. Le pragmatisme de ses positions et de ses propositions est garanti par la composition de ses commissions thĂ©matiques et de ses groupes de travail, qui regroupent des professionnels de toutes tailles. PĂŽle Logement PĂŽle Immobilier dâEntreprise PĂŽle AmĂ©nagement PĂŽle RĂ©sidences Services PĂŽle Logement PĂŽle Immobilier dâEntreprise PĂŽle AmĂ©nagement PĂŽle RĂ©sidences Services TROIS PĂLES TRANSVERSAUX Q UATRE COMMISSIONS Correspondant aux quatre mĂ©tiers de la promotion immobiliĂšre, PERMANENTES PĂŽle Immobilier dâEntreprise CPoĂŽmlemAimssĂ©ionnagFeismcaelnittĂ© ces pĂŽles sont ouverts aux adhĂ©rents qui souhaitent contribuerPĂŽle Logement CPoĂŽmlemRiĂ©sssiidoennCcoens sSterurvcitcioesn Commission sociale Commission Jeunes entreprises Commission Innovation Digitale activement aux Ă©volutions de la profession Commission FiscalitĂ© PĂŽle Logement PĂŽle Immobilier dâEntreprise PĂŽle AmĂ©nagement PĂŽle RĂ©sidences Services PĂŽle Logement PĂŽle Immobilier dâEntreprise PĂŽle AmĂ©nagement PĂŽle RĂ©sidences Services Commission sociale Commission Jeunes entreprises Commission Innovation Digitale Commission FiscalitĂ© Commission Construction PĂŽle Logement Commission Construction PĂŽle Logement PĂŽle Immobilier dâEntreprise PĂŽle AmĂ©nagement PĂŽle RĂ©sidences Services Commission FiscalitĂ© Commission Construction ComRmepisrsĂ©isoennstoerciale Commission JeuAncecsoemntpraegpnriesres Commission InPnromvaotiuovnoDirigitale Connecter PĂŽle Immobilier dâEntreprise PĂŽle Immobilier dâEntreprise Commission sociale Commission FiscalitĂ©PĂŽle Logement Commission FiscalitĂ© Commission Construction Commission sociale Commission Jeunes entreprises Commission Innovation Digitale Commission JeuAncecsoemntpraegpnriesres Commission InPnroomvaotiuovnoDirigitale Connecter PĂŽle AmĂ©nagement PĂŽle RĂ©sidences Services Commission FiscalitĂ© Commission Construction ComRmepisrsĂ©isoennstoerciale PĂŽle AmĂ©nagement Commission Jeunes entreprises Commission Construction Commission sociale Commission Jeunes entreprises Commission IRnenporvĂ©asetinotnerDigitale Accompagner Promouvoir ConnecterCommission FiscalitĂ© Commission Construction ReprĂ©senter Accompagner Promouvoir Connecter Promouvoir Connecter Commission sociale Commission Jeunes entreprises CommissionRInepnorĂ©vsaetniotenrDigitale Accompagner ReprĂ©senter Accompagner Promouvoir ConnecterGouvernance P RĂSIDENTELa gouvernance de la FPI est nationale et rĂ©gionale. Elle obĂ©it aux principes dĂ©mocratiques. Le / la PrĂ©sidentede la FĂ©dĂ©ration et les PrĂ©sidentes des chambres rĂ©gionales sont Ă©lues directement par les entreprises. Les instancesnationales reflĂštent la diversitĂ© des adhĂ©rents avec, notamment, un organe dĂ©cisionnel qui associe des reprĂ©sentantsdes rĂ©gions et les principaux adhĂ©rents â le Conseil fĂ©dĂ©ral. B UREAU C ONSEIL FĂDĂRALPrĂ©sidente Le Conseil fĂ©dĂ©ral dispose Ă la fois dâune reprĂ©sentation des territoires et dâune incarnation de la diversitĂ© des adhĂ©rents de la FĂ©dĂ©ration, afin de les impliquerAlexandra François-Cuxac davantage dans les choix structurants qui les concernent. Le Conseil fĂ©dĂ©ral est composĂ© Vice-prĂ©sidents Du Bureau fĂ©dĂ©ral voir ci-contreâ P ascal Boulanger De 3 reprĂ©sentants du ComitĂ© des rĂ©gions TrĂ©sorier de la FĂ©dĂ©ration PrĂ©sident du Groupe Pascal Boulanger â O livier Gallais PrĂ©sident de la FPI Alpes PDG dâImaprimâ M aurice Sissoko Directeur GĂ©nĂ©ral de Citallios â B runo BĂ©ni P rĂ©sident de la FPI Grand Est PrĂ©sident de Topaze Promotionâ F rĂ©dĂ©ric Boisset Directeur gĂ©nĂ©ral promotion Ouest, Directeur â I vain Le Roy Liberge Commercial et de lâExpĂ©rience Client de PrĂ©sident de la FPI Centre Directeur GĂ©nĂ©ral de Sully Promotion Bouygues Immobilier De 3 entreprises du ComitĂ© directeur â M arc Villand PrĂ©sident de la FPI Ile-de-France â O gic PrĂ©sident du groupe Interconstruction ReprĂ©sentĂ© par Mireille Vernerey PrĂ©sidente du directoireâ P hilippe Zivkovic â P romogim Co-prĂ©sident de Woodeum ReprĂ©sentĂ© par François Payelle Directeur GĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ©â C hristian Terrassoux â V inci Immobilier PrĂ©sident directeur gĂ©nĂ©ral de la sociĂ©tĂ© Terra Nova ReprĂ©sentĂ© par Olivier de la RoussiĂšre PrĂ©sidentEngagements et valeurs DES DROITS ET DES DEVOIRSAu terme dâun processus dâexamen rigoureux, lâadhĂ©sion Ă la FPI ouvre lâaccĂšs Ă un vasterĂ©seau professionnel. Elle emporte le droit de participer Ă la gouvernance nationale et localedans les conditions dĂ©finies par les statuts et ouvre lâaccĂšs Ă la totalitĂ© de lâoffre de servicesde la FPI et des membre adhĂ©rent adopte les principes Ă©thiques dĂ©finis par la FPI. UN ACCOMPAGNEMENT SPĂCIFIQUE DES JEUNES ENTREPRISESLa FPI sâengage pour la crĂ©ation dâentreprise en accompagnant les entrepreneurs quidĂ©butent dans la promotion immobiliĂšre. Elle dĂ©veloppe Ă leur attention une offre de servicesspĂ©cifiques parrainage, mise en rĂ©seau, formationâŠ. L A FONDATION DES PROMOTEURS IMMOBILIERSLes entreprises adhĂ©rentes qui le souhaitent peuvent contribuer Ă la Fondation de la FPI,placĂ©e sous lâĂ©gide de la Fondation de France, qui finance des projets immobiliers portĂ©s pardes associations et tournĂ©s vers les plus partenariats stratĂ©giquesLa FPI a nouĂ© des partenariats nationaux avec des acteurs importants du secteur des assureurs, des Ă©nergĂ©ticiens, des bureaux de contrĂŽle, des banques participentactivement aux travaux de la chambre rĂ©gionale dĂ©veloppe des partenariats stratĂ©giques sur son territoire. BANQUE POPULAIRE ĂQUIVALENCE QUADRI BAP_18_12210_Logo_Vert_Quad 22/05/2018 DĂGRADĂ CYAN 100 % MAGENTA 85 % NOIR 35 % VERS CYAN 66 % MAGENTA 6 %24, rue Salomon de Rothschild - 92288 Suresnes - FRANCE CYAN 100 % MAGENTA 85 % NOIR 35 %TĂ©l. +33 01 57 32 87 00 / Fax +33 01 57 32 87 87Web Ce chier est un document dâexĂ©cution créé sur Illustrator version pif r© Photos Shutterstock â CrĂ©ation graphique Graphic Swing â Mars 2021 PourJean BassĂšres, Directeur gĂ©nĂ©ral de PĂŽle emploi : " CAMPUS 2023 dĂ©montre la force dâun collectif qui associe 3 acteurs majeurs de lâemploi et du dĂ©veloppement des compĂ©tences, qui participe au dĂ©veloppement de lâalternance, axe prioritaire dâintervention pour PĂŽle emploi au service des entreprises qui recrutent, et qui
Assistant / Assistante de gestion d'entreprise Dans le cadre de notre croissance, nous recherchons une alternante assistante de gestion en apprentissage pour notre siĂšge social situĂ© au Mans...GEIQ PROPRETE Centre et Maine en entreprise de couvertureNous recherchons jeunes hommes et femmes pour formation en entreprise avec une Ă©quipes. FondĂ© en 2003. Cordialement sebastien charruau couvertureInstitut National des MĂ©tiers d'ArtPraticien en ThĂ©rapie Sportive HĂŽpital Ville et Entreprise H/F1 896 ⏠...bĂ©nĂ©ficiaires de nos programmes tout public Ă La Roche sur Yon et en entreprise Ă Saint-Herblain. Dates Prise de fonction le 22 aout 2022... FĂ©dĂ©ration CAMI Sport et CancerContrĂŽleur en Ă©lectronique H/F ...pouvoir bĂ©nĂ©ficier de nombreux avantages ChĂšque de parrainage, comitĂ© d'entreprise, mutuelle intĂ©rimaire, Livret ACTUAL rĂ©munĂ©rĂ© Ă 12% Ă l'annĂ©e.... Technicien de production H/F ...pouvoir bĂ©nĂ©ficier de nombreux avantages ChĂšque de parrainage, comitĂ© d'entreprise, mutuelle intĂ©rimaire, Livret ACTUAL rĂ©munĂ©rĂ© Ă 12% Ă l'annĂ©e.... Coffreur bancheur H/F ...pouvoir bĂ©nĂ©ficier de nombreux avantages ChĂšque de parrainage, comitĂ© d'entreprise, mutuelle intĂ©rimaire, Livret ACTUAL rĂ©munĂ©rĂ© Ă 12% Ă l'annĂ©e.... Maçon finisseur H/F ...pouvoir bĂ©nĂ©ficier de nombreux avantages ChĂšque de parrainage, comitĂ© d'entreprise, mutuelle intĂ©rimaire, Livret ACTUAL rĂ©munĂ©rĂ© Ă 12% Ă l'annĂ©e.... ContrĂŽleur de gestion H/F ...responsable de service, directeur, ou comitĂ© dans la rĂ©alisation de ses... ...guide âąAssociĂ© aux dĂ©cisions de l'entreprise, votre esprit business sera le... Infirmier h/f ...MĂ©dical vous permet de bĂ©nĂ©ficier de nombreux avantages 1 - ComitĂ© d'Entreprise 2 - Avantages sociaux Aides du FASTT Logement, prĂȘt bancaire... Analyste Fonctionnelle SIRH F/H ...changement ⊠Consultez notre page entreprise sur Job teaser ! DESCRIPTIF DE L... ..., Lâaccompagnement dans les comitĂ©s projet, recettes utilisateurs, âŠ... Vinci Energies Systemes D InformationOpĂ©rateur commande numĂ©rique H/F ...pouvoir bĂ©nĂ©ficier de nombreux avantages ChĂšque de parrainage, comitĂ© d'entreprise, mutuelle intĂ©rimaire, Livret ACTUAL rĂ©munĂ©rĂ© Ă 12% Ă l'annĂ©e.... Canalisateur de rĂ©seau dur H/F ...pouvoir bĂ©nĂ©ficier de nombreux avantages ChĂšque de parrainage, comitĂ© d'entreprise, mutuelle intĂ©rimaire, Livret ACTUAL rĂ©munĂ©rĂ© Ă 12% Ă l'annĂ©e.... DIRECTEUR COMMERCIAL F/H ...CDI Ref JBL03965 L'entreprise Et si nous vous proposions une opportunitĂ©... ...Ă la direction, membre du comitĂ© de direction, vous dĂ©finissez la... Emploi en CDIContratTemps completDirecteur Commercial H/F ...de dĂ©couvrir cette annonce ! L'entreprise Notre client est un acteur... ...RattachĂ© Ă la direction, membre du comitĂ© de direction, vous dĂ©finissez la... Aide Soignant h/f ...MĂ©dical vous permet de bĂ©nĂ©ficier de nombreux avantages 1 - ComitĂ© d'Entreprise 2 - Avantages sociaux Aides du FASTT Logement, prĂȘt bancaire... CONSEILLER COMMERCIAL - DPT 44 H/F32k âŹ/an ...des collĂšgues sympas !Une belle entreprise, c'est aussi des avantages pour... ...moisParticipation/intĂ©ressementComitĂ© d'entrepriseMutuelle groupeChĂšques... Emploi en CDIContratTravail le weekendDIRECTEUR DE PRODUCTION H/FL'entreprise DE GRAĂT CONSULTING est un Cabinet de Recrutement et dâApproche... ...du poste Membre du ComitĂ© dâEncadrement du Groupe, votre principale... Responsable Ressources Humaines - F/H ...de personnel PrĂ©sentation de l'entreprise Vous souhaitez intĂ©grer une Ă©quipe... ...en matiĂšre RH constitution du comitĂ© technique et du CHSCT, actualisation... ChargĂ© d'affaires Entreprises H/F50k âŹ/an ...internes afin d'atteindre l'objectif visĂ©. A ce titre, le ChargĂ© d'Affaires Entreprises Senior est l'interlocuteur privilĂ©giĂ© des dirigeants d'entreprises... COMPTABLE ENTREPRISE H/F2 900 ⏠...compte d'un de ses clients basĂ© sur le secteur de LAVAL, un COMPTABLE ENTREPRISE H/F. RattachĂ© Ă la responsable du service, vous serez en charge de... Emploi en CDIContratEmploi en CDD
onkqF.